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  • 如何快速扩张食堂承包公司
    发表时间:2019-09-20 10:50:53     阅读次数:
    针对他提出的问题我给他从法律层面上进行分析:
    1、门店能否作价出资问题?
    做餐饮的都知道这样一个现象,如何你店的生意好,房东就想涨房租,结果就会出现房租过高,餐饮店相当于给房东打工,所以好的店面,租金的稳定对店的发展非常重要,但是门店物业作为前期投入型资源,他本身并不会创造价值,而股权有长期价值的,建议以稳定租金的形式进行约定,最好不要作价入股。
    2、对于品牌是否可以作价问题?
    根据公司法有关无形资产入股的规定中,需要进行评估作价,但是如果作价过高,后期可以会产生纠纷,如果想发展连锁品牌,建议合作开店可以收取品牌使用费的形式进行。
    3、对于核心团队是否需要给股权问题?
    作为餐饮店如果想经营好与店内的核心人员有很大的关系,店长、前厅、后厨是店内的核心人员,为了店的长远发展建议团队成员入股,并且是实股,但是需要出资入股,所谓“钱在哪里,心就在哪里”,有恒产者有恒心,这样他们才会把店当成他的创业平台,与店共成长。
    4、针对投资者占多少股份合适?
    我的建议是纯投资者占股不易超过30%,在入股价格上也要和店内团队成员的入股价格不同,要稍微高一些,因为这些投资者本身不参与经营,而店内核心人员即投入的资金,又投入了劳动,贡献了时间和青春,所以他们的入股价格要低于纯投资人的价格。核心团队的持股比例一般为20%左右。
    5、对于快速扩张问题我认为不要肓目扩张,前期一定要平稳发展,如果扩张太快,后期的管理和服务无法供给时就会出现问题,欲速则不达。
    店要想发展离不开好店长,可以实施股权激励方案,鼓励老店长培养新店长,有了新店长才可以重新开店,对于培养新店长的可以进行分红股的激励,可以占有新店2%的分红股,如果继续培养新店长还可以店有第三家店1%的分红股,同时还有入股新店的权利等激励措施。
    对于消费者入股的投资者也可以利用其背后的资源,给他发放消费卡,让他们送给自己的亲朋好友,每张卡金额不易太高,300元-500元即可,让这些新的消费用者体验后有可能成为新开店的投资者,或者稳定的消费用者,或者品牌口碑的传播者。
    如果你有自己的餐饮店,并且盈利能力强,与同类产品有差异化、有自己的爆品,有独特的商业模式,想发展自己的连锁品牌,你离不开股权设计和股权激励,如何将消费者、员工、供应商发展成自己合伙人?如何建立自己的供应链、管理团队、培训团队?这些对你的连锁发展起着至关重要的作用!     常熟食堂承包   http://www.cszsst.com
     
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